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集团“三位一体”管理体系顺利通过外审
时间:2020/6/29       发布人:管理员

集团“三位一体”管理体系顺利通过外审


      北京世标认证中心专家审核组于6月18日~6月24日,通过抽查分公司(上海分公司)、项目部(南京市江宁区G89地块住宅发展项目--房建、劳务;金隅嘉星NO.2017G20项目B01#号楼精装修工程--装饰;艺康(太仓)科技有限公司化学品库及生产车间C、生产车间B改造工程--钢结构制作及安装现场;温州市平阳县鳌江镇滨江中心片F-02-01地块项目—房建)以及总部机关各部门,对滚球体育官网、江苏省国立建设发展有限公司、滚球体育集团钢结构工程有限公司、滚球体育集团装饰工程有限公司、滚球体育劳务有限公司“三位一体”管理体系进行了认证审核(复评),此次审核得到了以上分(子)公司、项目部的积极配合和大力支持,较好地完成了各项工作。


      本次审核由集团管理者代表许平具体负责,工程管理中心(贯标办)组织协调。审核组各位专家通过深入施工现场实际检查、核查相关管理文件资料、询问调查、远程视频等方法对滚球体育“三位一体”管理体系及《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2017)涵盖的各项要素进行了认真细致的审查,最后认为集团所进行的内部审核和管理评审符合流程且进行得严谨有效,一致同意五个公司QMS、EMS和OHSMS管理体系按“保持认证注册资格”予以上报,同时审核组也对审核中发现的一些问题提出了相应的改进指导意见:提出方案审批流程要符合ABC循环,平行审核,信息互通;分公司层级要加强成本控制等合理化建议。


      6月24日,滚球体育法人代表施建军、执行总裁陆小荣、管理者代表许平、副总裁狄殿忠、王先华、卢新平、许才军、郝东明等集团领导参加了末次会议,并分别作了重要讲话。集团管理者代表许平在讲话中强调了三点:一、对北京世标认证中心审核组专家老师的辛勤劳动以及提出的十分忠恳的意见表示衷心感谢;二、提出全员要提高对贯标的认识,要弄清获取证书的重要性,要求各管理中心(部门)要认真阅读手册中职能分配表和目标分解,要加强对标准的理解和手册中36个程序文件的学习;三、要重视对老师提出的问题,举一反三,认真整改。


      最后,滚球体育执行总裁陆小荣对专家组再次表示了衷心感谢。他在讲话中强调,通过此次贯标大家要有所触动,对于自身而言不仅要把日常事务工作认真完成,还要考虑如何能够形成系统性体系并落实到项目上;强调通过贯标尽量使用信息化手段来实现痕迹管理、联动管理、精细管理,重点突出风险源过程管控,达到持续改进的目的,确保滚球体育平台能够持续高效运营。
          
 


(集团工程管理中心供稿)

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